通过早期介入活动，将长期积累的物业管理知识与经验应用于规划设计，并且在建设施工销售阶段同步跟进配合，协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题，不仅能从源头上堵住漏洞，避免或减少上述阶段问题的发生，减少房地产开发建设的纠纷，使房地产开发建设得以顺利进行，而且可以在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主（客户）利益的因素尽可能消除或减少，使物业投入使用后，物业管理顺利开展，使业主（客户）利益得到保障。

物业管理的早期介入将为物业的经营、使用和管理的全过程打好坚实的基础。富有经验的安信行专业人员在物业建设初期，站在客户的立场，对整个项目的设计、施工、设备的安装调试以及后期的使用管理方案进行全面的确认，同时参与施工管理工作，开展物业管理的前期准备，可以保障业主和开发企业的投资达到预期的效果并节约大量开支。